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在近日举行的GROW with SAP 主题论坛上海站上，广东拓臣科技发展有限公司总司理郑壁奎共享了公司吸收、使用SAP ERP公有云已毕数字化转型的提醒和心得。

广东拓臣是一家主营家居五金的商贸型企业，出口业务占比达到90%。对企业快速增长和环境不坚信性的挑战，公司制定了长久的政策谈论，其中包括数字化转型政策，为企业大家化发展作念好充分准备。

当前，该公司已毕了本钱核算、销售报价和外部业务系统的买通，为企业提供了时期平台支握，同期，广东拓臣已毕了多项收益，包括深度融入处治层理念、数据救济、本钱紧密化管控、业务一体化等方面。

其实，郑壁奎是别称“厂二代”，他的父亲早在40年前就在潮汕地区开建工场，而郑壁奎从2007年运转交班。不同的是，他走的是另外一条交班的说念路——他成为了父亲工场最大的客户。

郑壁奎将公司成立在广州，当前居品销售逾越150个国度和地区。这些家居五金居品相比通用，东说念主们普通不太防卫它，但简直王人会出当今每个家庭中，比如拉手、搭钮、滑轨等等。

郑壁奎大学专科是国际生意，毕业后，他政策性地撤消了内销市集，专注国外市集。郑壁奎但愿作念一家大家化企业，“当今年青一代等于生而大家化的一代，无所谓内销外贸，咱们要大家造、大家买、大家卖……已毕大家协同”。

近几年，市集行情“肉眼可见”地干涉红海。“这个行业太传统，居品论吨卖，随机期一吨赚个100元，一个货柜也就赚两三千元。”郑壁奎说，公司也在求变，居品向智能化转型，通过声控、电动、AI联网等妙技栽种附加值。公司名之是以带有“科技”二字，等于但愿公司简略插上科技的翅膀，把传统行业科技化，而不是在那处吭哧吭哧“打铁”这样浮浅，这样才智握续为大家客户带来改换价值。

出海挑战与机遇同在。当前，公司在国外设有几个团队，以支握业务大家化。同期，借助数字化妙技，已毕天真、敏捷的大家业务协同。

故根由的是，在吸收数字化提供商时，他吸收的是行业试验更多、圭臬化进度更高、设立选项更为严谨的SAP的决议。郑壁奎说，若是太过“天真”，这不是站在公司政策角度念念考数字化转型，而仅仅在历程和运作上的改换，那陪同企业的发展的需求，过去系统迭代将会变得愈加复杂，“我怕的是咱们公司上了SAP，临了不像SAP”。

他说，数字化践诺过程中，许多东说念主心爱买一些大而全的居品，但事实上这可能是伪需求。当我了了知说念我方简直凿需求时，花招与炫技就王人不紧要了。咱们不想改变SAP，咱们想向SAP学习，与SAP一齐成长，将SAP内化，最终忘掉SAP。

南边+记者 郜小平